下身狠狠挺进女侠_女生逼的视频_色戒无删减版2小时38分片长的在线观看_小说男男h

1) 堅持召開收益管理日例會，研究一次未來7-14天每天的預訂量變化情況。每周堅持召開一次收益管理周例會，研究未來30-60天每天的預定量變化情況和市場供求情況。用嵌套式算法重新預測和優化，及時調控量價配比和渠道。
2) 要做上述各項工作，顯然要有酒店內外部環境的數據，包括過去的數據(實際發生數)、現在的數據(到手的預訂數)、市場環境的數據(過去、現在和未來的展會、事件、活動、天氣、競爭對手每天的價格情況等)等等。

更重要的是，要對這些數據進行整理和分析，在此基礎上對酒店未來每天市場需求水平的高低和酒店出租率的高低等進行預測，落實到每天每個細分市場和渠道的最佳銷售量和銷售價格的最佳配比的情況，只有這樣，才能制定每天的各種價格、渠道、細分市場和產品服務的策略。
3) 配備收益管理系統。數據的搜集、整理、分析、預測和優化工作要求很高，如果靠人工去做，是相當復雜、瑣碎的，而且人力成本很高。

1、 適當提升對外散客價，停止或限制打折
1) 停止實行房價折扣。

2) 只給住店時間較長的客人房價折扣。
3) 適當提高房價水平，拉大不同房型之間價差，但價位要控制在中心訂房系統和飯店宣傳冊上公布的價格范圍內。

4) 加強價格監控，每天上午和下午至少各研究一次未來7-14天每天競爭群酒店價格的變動情況。根據需要適當提升對外散客價，不要閉門造車。建議使用鴻鵲公共微信號上的免費價格監控功能，它能每四小時檢測和提醒一次。
5) 不能改變的協議價，如公司價、政府價、團隊價和會員價等要通過及時關閉低價房型和銷售高價房型來提升銷售單價，盡量減少免費升檔。
6) 延住客人要按當日價收取，不能沿用舊價格。