世界上有三樣東西最難保存，比如飛機座位、律師時間和酒店房間。如果今天不賣，旅館房間就一文不值。這是任何酒店人員都理解的第一個原因，但是具體的方法是不同的。

房價收入是酒店的重要組成部分，也是利潤的主要來源。在許多酒店中，它通常占60%以上。因此，如何最大化房間數(651，360)并提高平均房間數(651，360)已成為管理層最關心的問題。我們到底該怎么辦？

以下九點值得注意：

1.超額預訂

通常，有些房間每天都被客人預訂，而且比例因酒店而異。這是酒店的預期收入，但預訂不是100%安全的。通常，一些客人在最后一刻取消，這導致房間閑置。即使我們設定了保留期限，它仍然對客戶沒有約束力。因此，我們計算了平均取消率。如果是10%，我們會根據110%的入住率，以先到先得的方式超額認購。

2.noshow預訂尚未到達

這種客人通過電話確認他要來，但他最終沒有來，白白占用了可用的房子。前臺需要在比例上高度靈活，大膽出售這些房間。如果個別客人最終來了，他們可以升級或免費送到其他酒店。

3.升級和升級

超額預訂后，很容易看到客人預訂的房間都賣光了，所以我們可以在有房間出售的前提下對客人進行升級。例如，當從標準客房升級到套房時，特別重要的客人甚至可以跳到豪華套房。

4.骯臟的房間和維修間

永遠不要相信計算機房清單上的臟房間和維護室。他們中的大多數都閑置著出售。客房服務員會搶臟房間?？腿丝梢栽诖筇冒傻群?，并免費提供一杯茶。如果條件允許，貴賓部可以和客人聊天。事實上，許多維修室只是缺少一些小東西，所以賣掉它們不是什么大問題。你可以把情況清楚地告訴客人，看他們是否能接受。真的不好，可以適當降低價格。

5.不止一個房間

有些客人喜歡豪華單人房，有些人喜歡高級套房。事實上，這兩個房間可能是一樣的，但它們的名字是不同的。寫一篇關于房間類型名稱的文章，不僅為客人提供了多種選擇，滿足了不同的需求客源，而且最大限度地提高了所有房間的銷售，避免了一些房間無法銷售的情況。

6.關鍵時間

每天晚上8: 00到10: 30是賣房最緊張、最關鍵的時候。過了這段時間，房間就不容易賣了。因此，前臺經理、客房主管甚至總經理都應該親自到前臺監督員工售房。對上述五種情況及時做出決定，盡可能賣掉每一個房間。

7.零和零顛倒

團隊相當于批發，散客相當于零售，并且通常價格低于散客。團隊規模越大，越低價格，有時甚至更低。這也是事實，但并不完全如此。酒店的平均價格無法實現的事實與這個想法有很大關系。為什么不試著做相反的事情呢？也就是說，在團隊價格系統中，中增加了大團隊價格，而減少了中和小團隊的團隊價格。有這樣一個上升趨勢價格：自由空間、長私人空間、超級貴賓、小團隊、中團隊、大團隊、貴賓、協議單元散客、散客。酒店里同時有幾個中和小團隊(旅游或會議)，收入遠遠高于只有一個大團隊。

8.動態房價

機票折扣價格是離出發時間越近，折扣越低扣點。受此啟發，我們還將房價從剛性調整為彈性。在那一天，當入住率達到85%以上時，房價可以小幅上漲，當達到95%時，就沒有折扣了。這促使散客盡早預訂房間，甚至要求朋友提前收拾房間。

9.及時提價

當年入住率基本保持在90%左右時，可以考慮提價。多少才合適？根據酒店市場，許多酒店只提到10-20元，這并不痛苦。事實上，最好不要提它。如果你想提高價格，你應該提高20%以上。但是首先，我們應該考慮到價值和價格是一致的。價格可以提及，但我們應該讓客人覺得價值增加了更多。雖然價格提高了，但比享受的服務更經濟，這是價格提高的前提。

通過以上九種方法，在相同的市場條件下，酒店的入住率、房價收入和平均房價都可以得到顯著的提高，基本上可以在房間滿的時候完全填滿，并使房價盡可能的高；房間沒滿的時候不要讓客人離開，盡量少騰出房間。

【附】超詳細酒店收益管理計算方法

收益管理的目標是在每日、每周、每月、每季度和每年的銷售量、銷售量價格和成本之間找到最佳平衡，從而實現利潤最大化。

1.收益高需求期管理策略

1.適當提高外部價格散客，停止或限制折扣

1)停止價格折扣。

2)折扣僅適用于長期入住酒店的客人。

3)適當提高價格水平，擴大不同房型間的價格差異，但價格應控制在中心臟預訂系統和酒店手冊公布的價格范圍內。

4)加強價格監控，每天早晚至少一次研究未來7-14天內競爭集團酒店價格的變化。根據需要提高外部價格散客，不要閉門造車。建議使用紅雀公共微信上的免費價格監控功能，該功能可每四小時檢測和提醒一次。

5)不可更改的協議價格，如公司價格、政府價格、團隊價格和會員價格，應及時關閉，以提高銷售單價，并出售高價房型，以盡量減少免費升檔。

6)延遲入住的客人應按照現行價格收費，而不是使用舊價格價格。

2.采用嚴格信用政策

1)減少或取消無信用擔保的預訂，甚至只接受預付款和擔保預訂。

2)仔細確定每個預留位置，并清洗預留位置中的水。

3)取消緊縮政策以減少客房的閑置。

4)對于長時間逗留的顧客，要求他們支付押金直到最后一天晚上。

3.計算每日團隊用房上限和團隊下限價格，控制團隊預訂房間的截止日期

1)控制特定日期團隊房間的比例，為高價散客預訂預留足夠的房間。為防止低價團隊或私人客房運營商占用過多房間，價格高的團隊散客不能預訂房間。

2)控制在特定日期預訂酒店的客人的到達日期，只接受在特定日期之前到達酒店的客人(接近到達)。

3)設置最短停留時間。

4)團隊價格價格與外部價格散客相關聯，這可能每天都不同。報價以入住日期為基礎，取平均價格。

4.停留模式優化模式

1)削峰填谷，在高需求期提高群體價格，鼓勵團隊在低需求期低價生存。

2)研究調整團隊入住時間和天數的可能性，盡可能避免酒店銷售高峰期。

3)合理減少團隊空間配額，優先考慮愿意支付高價的團隊。

4)擠出團隊保留的水量。

5)如果團隊增加了團體房間，就有必要提高價格，盡量不要免費升級。

6)用替代分析法報價，報價前計算比較團隊帶來的客房、餐飲、會議、宴會的總收入和利潤。不要單獨報價。

5.通過入住和超額預訂等措施改善房間的擁擠狀況

1)在高需求期間，如果價格是靈活的，并且采取了適當的措施，就很容易填滿房子。此時出售一個房間相當于在淡季出售1.5個房間甚至2個房間。旺季最大化可以彌補淡季的不足。

我們應該知道，即使淡季價格很低，需求也不多。有需求的時候為什么不多賣一些？彌補弱點