許多人會問，什么是酒店收益管理？
通俗來講就是合適的渠道，合適的產品，合適的客戶在合適的時間賣出合適的價格。酒店的日常收入取決于售出的房間數量和售出的每間房間的價格。酒店通過設置不同價格水平的多種房間，不同的房價規則和產品，細分不同的客戶，最終獲得更高的收益。那么，酒店收益管理應該怎么做呢？
一、高需求時期的收益管理策略。
1.適當提高上門散客價格，限制或停止折扣。
(一)停止實施價格折扣。
（二）優惠僅限長期入住酒店的客人。
(三)適當提高房價整體水平，擴大不同房間類型之間的價位差，但價格必須控制在PMS系統和酒店小冊子發表的價格范圍內。
（四）加強價格監測，研究競爭性酒店集團未來7-14天的價格變化，每天上午和下午至少一次。根據需要適當提升上門散客價格，不封閉營銷。
（五）將低價房及時關閉，高價房及時出售，提高銷售單價，最大限度地減少免費升檔，如公司價、政府價、會員價、團隊價等協商價格無法更改，
（六)不沿用舊房價，續住客人要按當日房價收取費用。
2、信用政策要采取嚴厲
(一)只接受預付款和保證金預定，減少或取消沒有信用擔保的預訂。
（二)認真核實每一個預訂，清除預訂水分。
（三)緊縮取消，減少客房閑置。
（四)對于常住客，要求定金付到離店日。
3.預算團隊使用的房間每日上限和團隊價格下限，控制團隊預留房間的發布日期。
（一）控制團隊住宿房間在指定日期的比例，留出足夠高價格的散客預訂房間。防止低價團隊和承包商占有太多房間，高價散客不能預約房間。
（二)控制節假日訂房客人的抵達日期，只接受在酒店某指定日期之前抵店的客人預訂
(三)設定最短停留天數的限制。
(四)團隊價格與上門散客價掛鉤，規定每天房價，水漲船高，報價是根據停留日期，取平均數報價。
4、優化團隊入住模式
（一）削峰補谷，以低價鼓勵團隊去需求低的時間段居住，以提高需要高的時間段的團隊價格。
（二）避免酒店銷售高峰期的可能，深入研究和調整團隊入住時間和入住天數。
（三）優先接受高價位的團隊，合理減少團隊司陪房配額。
（四)擠出團隊訂房數量水分。
(五)如果團隊增加團體房間，為了提高價格，盡量不要免費升級。
（六)用置換分析法報價，報價前計算比較團隊帶來的客房、餐飲、會議、宴會的總收入和利潤。不單獨報價。
5.通過連住制、超限額預訂等措施，提高滿房天數。
（一）用旺補淡。需求量大的時候，只要價格靈活，措施得當，很容易滿房。此時賣一間房，相當于淡季賣多間。旺季最大化可以彌補淡季的不足。高峰期是最大化的，一年通常更好。
二、在低需求時期采用收益管理策略。
1、創造客戶需求。
（一)深入分析每個公司協議賬戶、團隊在客房、餐飲、會議和宴會等方面的產出，找到隱含的需求，鼓勵和獎勵這方面的客人使用較少使用的服務項目和設施，如農夫般深耕細作，提高已有客戶的綜合消費及單產。
（二)與客人多談本酒店產品和服務的特色、價值及超越競爭對手的地方，少談價格。
（三）確立全員銷售的理念，使全體員工都成為酒店的銷售代理人。
（四）如獵人般主動出擊，尋找新的業務、客源、渠道，不要守株待兔。
2、實施價格折扣
（一)實行淡季價格折扣。對上門散客價實行階梯定價。
（二)針對特定的市場、特定的時間或特定的產品實行限時限量的優惠促銷。
(三)在特定時期，只要能產生邊際利潤，就是酒店可以接受的短期最低房價。
（四）團隊報價采取階梯報價法，第一個團隊價格較低，第二個團隊適當提高，以此類推。此舉有效轉移需求，帶旺酒店各部。
3、提供包價和住店獎勵
（一）將客房與其他有吸引力的產品結合銷售，采用套餐報價形式，增加運營收入。以會議、宴會、培訓等帶動客房和餐飲消費。
（二）采取措施獎勵預訂人員，如協議公司秘書、會議、宴會組織者。
（三)給予常住店客人住房獎勵，如積分和優惠券。
4、鼓勵升檔放松控制
（一）暫時性取消對客人抵、離店的時間和停留天數限制。
(二)采用特別出售套房或豪華客房的做法，使客人花費相同的金錢，但可獲得更好的產品，以便有效地將客人從競爭對手中轉移。
（三）鼓勵改善性銷售，適當減少各類房屋類型的差價，增加ADR和收入。
（四)增加鐘點房的銷售。
5、采取靈活的團隊報價，設定每天最少團房數量和最低團價，促使銷售團隊主動尋找淡季團隊業務，用團房打底，保本并帶旺客房、餐飲、會議、宴會和康樂等消費，增加人氣和提高酒店整體收益。
6.在產品、渠道和市場細分市場
（一)淡季的價格可能已經很低了，但銷售量還不夠高，說明調價作用不大了，就要從產品、渠道和細分市場方面下功夫，因地制宜，開發有特色的產品和服務，給顧客來自己的酒店消費和住更久的理由。
（二)向競爭對手學習，研究他們的渠道和細分市場的差異，大膽嘗試開發未使用的渠道和未開發的細分市場，往往會有意想不到的結果。